本报记者 吴巧君
从总部调来6亿资金还掉历史遗留下来的应付款；策划年底前把位于辽宁营口年收入70亿元的方大集团国贸有限公司整体迁入天津，带来3亿元资产；在津布局钢材储运市场，历时3个月建设，日前市场成功具备钢材物资冬储功能……这是天津一商集团混改一周年之际记者采访获悉的新一商的最新进展。
“方大入主一商集团后，不仅调资金，布局新业态，还准备调资产进津，这是方大集团看准天津区位优势，看重天津未来发展的实际行动。”一商集团董事长王毅称。
一年前的11月22日，辽宁方大集团以22.69亿元的价格成功收购天津一商100%股权，天津一商正式成为方大集团的一员。
方大集团是一家以炭素、钢铁、医药为主业，重型机械制造、商业为两翼，矿山、贸易、房地产等为补充的跨行业、跨地区、多元化、具有较强国际竞争力的大型企业集团，旗下拥有“方大炭素”“方大特钢”“东北制药”“中兴商业”4家上市公司，一家大型钢铁联合企业、一家大型机械制造跨国企业、多家医院等200多家法人单位，员工6万多人。
融入大家庭的一商集团首先解决了资金短缺难题，卸下了沉重的历史包袱。“除了调来资金，解决应付款问题，年底前，还将以债转股方式进来10多亿元，给一商‘十四五’发展注入新的血液。”王毅说。
其次把历史积压库存都进行清零。“方大集团人多力量大，对一商积压的2万多台老式空调，大笔一挥企业内部以原价购买，给遍布全国的办公场所使用；仅用5个月时间，协调各企业打通全国销售渠道，1600台库存汽车全部清零；主营五金交电销售的一商集团达润金盛公司需要扩大外销业务，方大集团旗下的医药、机械制造和钢铁企业纷纷伸出援手，成为最好的贸易伙伴，销售‘好帮手’”。一商集团总裁肖喆介绍。
卸掉的包袱除了陈旧的库存，还有固化的思想。
老国企人员能上不能下、论资排辈这样的顽疾在一商集团也存在，如何掀起头脑风暴，让大家的思维从老旧转向新生？混改后一商的做法是请员工进培训中心带薪学习。
哪些人需要进入培训中心？是在第一轮全员竞聘上岗过程中没有选到合适岗位的员工。进入混改的一商员工总计有2200多人，在今年8月启动的中层以下职工全员竞聘上岗中，有500余名职工没有找到自己合适的岗位。对这些职工，一商集团给予每月3000元薪水，集中起来学习，学习面对市场竞争来不得半点虚假的“实干”精神，学习财务、金融知识，学习吊车、叉车驾驶技能。
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“我们在这一年里没有放弃任何一人，即使是经历了疫情期间友谊各店闭店、专业市场闭市这样的困难时期。”肖喆说。
目前已有200人走出学习班，在一商业务转型过程中找到了新岗位。以前在门卫岗的严子林今年58岁了，由于10多年前他就是负责鞋品销售干部，在这次竞聘上岗中当上了销售经理，管理友谊新天地广场的鞋包商场。
“当然我们给出带薪学习也是有期限的，思想观念不转变，觉得不干活拿3000元也不错的员工，在新一商是没有未来的。转变很难很痛，但要生存，就必须改变。比如谁都可以干的保洁岗位，我们给出每月5000元的工资，这是远超市场价的薪酬，这样的岗位摆在你面前，你干不干？我们会给出时间让员工转变观念，如果实在转不了，那对不起只能淘汰。”王毅说。
“干到就会给到”，混改后的一商集团建立明确的考核奖励激励机制，按岗位分工、贡献大小分享效益，从市场上争取来的新订单，可以拿出一半利润奖励个人。一商信托拍卖总行的干部员工因为争取到新业务，个人月收入最高达到了3万元。
考核激励机制硬踫硬，是压力也是动力。肖喆告诉记者，他曾经历了48小时内辗转到重庆、成都、广州、深圳4个城市出差，拿下2亿元合同；创建钢材储运市场，以抢占目前天津钢材市场的数量与吞吐量远远满足不了市场需求而存在的极大创利空间，仅历时3个月就建成竣工，日均吞吐能力达到万吨级，年创效可达2000万元，成为集团未来新利润增长点。“这样的考核与激励，在人事岗位、食堂岗位、宣传岗位都有，能者上，庸者下。”他说。
“我们从无到有建立钢材储运市场，并计划把方大国贸迁入天津，就是看中天津的地理位置、突出的区位优势，看中天津‘一基地三区’功能定位、‘十四五’制造业立市的战略选择，我们看好天津，所以选择在天津一商苦练真功夫，开启新未来。”王毅这位从方大集团派驻天津不足半年的企业家，这样表述方大看向天津的视角。
一商集团混改走过来的这一年，与其说是方大参与天津企业混改的一年，不如说是方大缜密布局天津的一年。当然，方大在天津的未来还很长。
