2月29日是天津市中心妇产科医院（以下简称“中心妇产”）新冠肺炎高危孕产妇鉴诊留观处交付的日子。
交付仪式前，卢守龙独自走进留观处，看一看房间，敲一敲门板，对照下图纸……像是送别离家的“孩子”。
15天，从平整土地到完工交付，让14年“老兵”卢守龙遇到了多个第一次。
关上最后一道门，把辛苦和记忆锁在里面，卢守龙钻进车里休息一会。电话声吵醒了他，交付仪式马上开始，卢守龙将亲手为“孩子”送别。
情人节的“礼物”
交付仪式听上去仪式感满满，可如今只是建设方和接收方一起到留观点检查，对比图纸看有没有瑕疵，检查完成后双方签字就算完成了。
生产经理任志远陪同接收方一起进入项目。一条两米多宽的走廊打扫得干干净净，22个单间分列走廊两旁，每个单间医疗设备也已经到位。
鉴诊处、药房、B超室、病房、产房（手术室）、新生儿室一应俱全，简直是缩小版的中心妇产。
24小时之前，走廊上还是一片繁忙，切割机的噪声让人震耳欲聋，为争取一把梯子，任志远“抢”电工又“借”安装工。手术室的隔断还在紧张进行，排水口还没封堵……
内部施工
中心妇产这处留观点，箱体材质和武汉的“火神山”、“雷神山”医院材质相同，但在施工技术上又有很多不同之处。
搭建这处留观点的箱体规格为3米*6米，运来时自带顶板和底板，侧面的墙体需要拼装。
第一个不同出现在排水孔定位上。留观点工地原来是中心妇产医院的停车棚和绿地，地面没有预留专门的排水管道，需要外接管道。
按照常规操作，应先修建排水井，将排水管道引入屋内，然后再铺设屋内地面。这次却恰恰相反，因为箱体自带底板，水电工只能挨个用尺测量排水管道和底板位置，用最原始方式定位，定位后在底板上切割排水口，一旦定位不准，排水口就废了，要重新切割。切割的口多了，防护安全就削弱了，后续需要进行多方位封堵。
“雷火二山医院”的病房内一般不需要打隔断，一个单间内可放两张病床。而中心妇产留观点的病房内只放一张床位，一间房内需要打出多个隔断，这是第二个不同。
就拿产房（手术室）来说，里面包含医生穿防护服区、缓冲区、洗手区、助产区、脱隔离服区、新生儿室，从进门到出门不需要医护人员走回头路，有多少功能区就需要多少隔断，拆了这还得补上那，相当于把原来的箱体大卸八块再重新拼装，施工难度大，耗费时间长。
任志远说，如果仅仅是用作办公用房，搭建同样面积和设施配置的箱体最多3天就可以完成，而这处留观点足足用了15天。
2小时抢出一天的活
留观点紧邻中心妇产急诊和住院部出入口，不管是出院的还是住院的，都必须经过留观点门前的马路，工作日平均每天车流量超过150辆。
这条马路又是留观点外接管线的必经之路，尤其是电线，留观点距离最近的配电箱也要150米，接电必须破拆马路，破拆意味着封路，封路会导致急诊部、住院部交通瘫痪。
只有周末凌晨1点以后，这条路会清静些。任志远提前组织人员、机械，赶在一个周六晚上集中施工，工人可以换班机器不能停，马路破拆、管线深埋、恢复路面必须在两小时内完成，放在平时至少要24小时。
夜间基础施工
任志远算了算，仅仅一个破拆路面就用上了三分之二的“兵力”。从接到任务开始，卢守龙和任志远就开始四处联系工人返岗，因为疫情防控，外地工人回不来，留在本地的工人只有20多人，而工程计划至少60人。
20人也要上，项目上没有经理和领导之分，全都投入“战斗”。浇筑地基时正赶上下雪，按照常规施工会暂停，但所有人员没有停歇，每人一件塑料雨衣上阵。地基建好了，工地上却多出数十个“雪人”。
任志远这个生产经理还兼职采购，平时越是不起眼的东西，如今越是宝贝。
施工需要大量五金材料，五金城不开门采购犯了难。任志远为了一盒普通的钉子，开车绕了大半个市区，最后在一家私营店花十块钱买着了，一盒钉子还不够这趟路的油钱。
大件设备和材料，任志远找兄弟单位调集物资，中建六局各公司上下打扫家底，全力保障留观点物资供应。“多亏兄弟单位伸手帮助，否则再给我们十五天也干不完。”任志远说。
“挑刺”无从下手
作为本市首个新冠肺炎高危孕产妇鉴诊留观处，这里的配置可不低。空调、新风、厕所、监控等设备一应俱全，空调功率全部是2匹，可在较短时间内调节室内温度。
顶部的保温层也是选用的最好的材质，室外两个黄色大桶能随时对留观点污水净化处理。
留观点病房
检查房间设施
两组消防栓、六组灭火器可以保障消防安全。
在卢守龙看来，留观点基础设施使用年限至少可以达到15年以上，完全可以和中心妇产现有主楼形成“高低搭配”使用。
接收方最关心的是工程质量，一直有专人监督施工进程，中间有几次“挑刺”，但在施工质量面前一一化解。
交付仪式上，“挑刺”无从下手，检查完最后一个房间，接收方满意的点点头，卢守龙在交接书上郑重签下自己的名字。
