“竹外桃花三两枝，春江水暖鸭先知。”
今年一季度，天津创业环保集团股份有限公司（以下简称“创业环保”）实现收入总额10.72亿元，净利润总额1.95亿元，较上年同期分别增长22.42%和17.85%，交出了一份亮眼的成绩单。
天津5年国企改革发展之路大开大合、节节胜利，创业环保正是在国资系统及城投集团的统筹下推行了一系列市场化改革，敢闯敢试，成果显著。其中，不拘一格选人才、不拘一格“竞”人才，激活了企业发展的一池春水，也给予了年轻干部施展才华的舞台。
联系上创业环保集团凯英公司浙江项目的项目经理张波涛时，他正在车间安排现场工作，电话里背景音很嘈杂。“我很珍惜现在的工作，真心实意希望通过自己的努力为公司谋发展。”1986年出生的张波涛说得很诚恳。
2012年，从江南大学发酵专业研究生毕业的张波涛从老家石家庄来到天津，先是在中国科学院天津工业生物技术研究所做了2年的基础研发。2014年，他应聘到凯英公司，依然是在他所熟悉的科研岗位上。“凯英主业涉及污水综合治理、有机固废、恶臭废气治理等环保领域，和我的研究很对口。”
科研一干就是好几年。过程中，张波涛也获得了一些科研成果，其中部分还得到了转化应用。“我觉得自己很努力，也能吃苦，但是一直没有能够挑战的机会。”说起2014年到2020年的工作，张波涛总觉得有“一股劲儿”使不出来。
“正是那会儿，公司开始进行干部人事、劳动用工和薪酬分配‘三项制度’全面改革。2019年公司打出‘关键一招’，开始实施项目经理负责制，每个员工都可以参与竞聘，这对我来说是个好消息。”张波涛说。
2020年10月到2021年6月，张波涛参与了公司的2个重要项目，虽然仍以科研为主，但也陆续接触了一些管理方面的事务。张波涛紧紧抓住机会，积累了不少管理经验。
成功总是垂青有准备的人。
2021年6月，公司开始为浙江项目的启动做准备。由于工作认真、为人踏实，张波涛和另外几位同事首先被派去浙江现场，为项目开展做前期铺垫。经过4个月奋战，项目渐入佳境，项目经理竞聘被公司纳入议程。
思来想去，张波涛决定抓住这个机会。“之前我就是一名基层的科研人员，如果当上了项目经理，就相当于晋升成了公司的中层管理者，这是一个大的跨越！”现在说着，张波涛仍难掩激动，“这次竞聘吸引了好几位同事，比的就是谁业务水平更高、谁责任心更强……”
成功了！
去年11月，张波涛正式踏上了项目经理的岗位。在实行项目经理负责制前，普通员工的晋升通道少且慢，像张波涛这样入职7年就有如此职级跨度的先例少之又少。不仅如此，当上了项目经理，张波涛的收入也比之前提升了30%以上。
“从‘熬资历’到‘亮成绩’，公司的体制机制改革让员工能上也能下，给我们普通员工更多发展的空间。”在张波涛的组织下，浙江团队的工作高效开展，预计项目年收入将达到6000万元左右。
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。实践证明，项目经理负责制、项目收益分红激励等一系列机制改革，充分调动了国企员工的积极性，提升了企业活力，并有效挖掘了企业科技研发和成果转化潜力。
据了解，作为首批完成天津市混改的国有企业，凯英公司2021年实现收入15652万元，利润1337万元，达到2018年以来最高，并实现收入、利润的逐年增长。而创业环保2021年实现收入总额45.36亿元，也较2018年增长了85.29%。
改革，正在激活每一个红利细胞，助推创业环保发展转型。2021年，创业环保成功入选国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业，对标世界一流企业，持续推进企业管理整体创新。
从易到难、从局部到全局、从“规定动作”到“自选动作”，创业环保的改革攻坚之路只有起点，没有终点……（记者 胡萌伟）
