5月16日，记者从“高水平公司治理助力天津国资国企高质量发展”新闻发布会上获悉，五年来天津国企不断夯实公司治理基础，不断提升董事会建设和运作水平，为国资国企高质量发展提供支撑。
五年来，天津市国资委坚持做好顶层设计，在天津国企中统筹推进“1+N+4”模式，夯实公司治理基础。
“1”个系统方案。按照“革新思想观念、健全制度设计、完善组织结构、科学考核分配”四位一体的工作方针，天津国资委系统制定《关于推进监管企业公司治理和董事会规范建设的工作方案》，从思想、制度、组织、能力、考核分配等5个方面提出9大类举措，全方位提升公司治理水平。
“N”项制度机制。通过聚焦完善公司治理、董事会建设运行、外部董事管理等工作重点，出台了一系列政策文件，持续完善制度体系，形成了较为系统的制度支撑。截至2021年4月底，列入国企改革三年行动重点任务的所有监管企业及其所属126家重要子企业全部完成“三会”议事规则和“1+3”权责表修订，监管企业全面建立董事会向经理层授权管理制度，占比均为100%。
“4”个行动计划。围绕董事会应建尽建、配齐建强、规范运行、落实职权等重点改革任务。截至2021年4月底，监管企业全部实现建立董事会、外部董事占多数，占比100%；应建董事会的688家子企业全面建立董事会，占比100%。
围绕人才储备，天津市国资委构建聚焦“选得优、配得准、建得强、用得好”，建立充实了200余人的外部董事人才库。截至目前，监管企业共配备56名外部董事，其中52人具备外部董事、独立董事或经济管理工作经历，占比近93%。
同时，天津市国资委从董事会组织架构、运行规则、人员履职等方面进行归纳总结，编印《监管企业董事会工作手册》，为董事和董事会工作人员提供履职必备的“手边书”。2020年以来，共组织开展大规模专题培训6期，累计培训4800余人次，连续两年实现各层级董事和董事会工作人员全部轮训一遍。
在制度落实方面，天津市国资委推出“四项举措”扎实推进各项工作。“包联”帮扶机制，天津市国资委按照“强弱搭配”“实体集团与平台公司搭配”“公益类企业与竞争类企业搭配”“金融企业与非金融企业搭配”的原则，建立了董事会工作责任处室与监管企业的“包联”帮扶机制，每个工作人员负责具体指导7至8家监管企业董事会建设工作。2021年，天津国资委对监管企业调研督导实现全覆盖，并结合有关工作到各级子企业调研指导共70余家次。
天津市国资委一级巡视员张秉军表示，围绕国企高质量发展，天津市国资企业以决战决胜三年行动、深化“一企一策”改革、防控债务风险为重点，做强做优做大国有资本和国有企业，以优异成绩迎接党的二十大和市第十二次党代会胜利召开。
来源：经济日报新闻客户端
