生活中有这样一种人无论做什么事情习惯性拖沓，拖泥带水的，磨磨唧唧，到了让家人朋友反感甚至气氛的地步，拖延没个人可能都会有点，但是按情节严重程度划分，有些人的拖延是完全没有必要的，只是出自自身惯性的一种做事方式，造成一些不好的后果，这样的情况要是发生在公司，作为企业可以怎么来治疗员工的拖延症呢！

　　针对职场“拖延症”，企业管理者先要找准“病因”：是员工责任意识不强，工作作风散漫？还是员工能力不足，缺乏高效完成任务的技能？抑或是企业部门之间流程不畅、协调欠佳，造成执行者完成任务时有畏难情绪，导致工作一拖再拖？

　　“病因”找到后，企业应具体问题具体分析，做到因人而异，有的放矢。

　　首先，对于责任心不强的员工，企业应“软硬兼施”。“软”，就是通过精神感召、典型引路、营造氛围等措施，引导爱拖延的员工养成良好的工作习惯；“硬”，就是加强对他们工作的过程控制，对分派的任务提出具体要求，并辅之以相应的考核，促使办事拖拉的员工转变作风。

　　其次，对于职场新人或技能经验尚不成熟者，除进行必要的培训之外，还应加强对他们的思想辅导工作。对此类员工，要多谈心、勤交流，了解其在工作上的困惑和不足，及时帮助解决。还要通过持续的正面激励、积极暗示，深挖他们的工作潜能，使他们寻找到自我实现的成就感。

　　再次，对于因企业流程设计不合理客观造成执行中的阻力和障碍，导致执行人工作进展缓慢的情况，企业应在充分调研的基础上，优化工作流程，使部门之间的协作更加顺畅。要尽可能减少执行中的无谓消耗，使员工乐于执行、高效执行，从而提高企业整体的工作效率。

　　拖延症在公司中就像恶性肿瘤，可以让一个企业慢慢颓靡不振，公司老板最反感的也是工作拖延，但是对于那些在职场中屡屡出现拖延症的人来说，不闻不顾的惩处可能不是最佳的办法，对于员工的责任心的培养才是解决问题的关键，同时只也是企业文化建设的责任和目标，提高员工的责任感和积极性。