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宋志平称企业家应贡献一些思想

来源:新浪视频2014年3月7日09:12【评论0条】字号:T|T

企业家应贡献一些思想

2013年7月,中国医药集团以近262亿美元的营业额第一次跻身《财富》世界500强,位居第446位。同时,中国建材集团以近345亿美元营业额第三次跻身《财富》世界500强,排名第319位。宋志平成为了继稻盛和夫之后唯一一位带领两家公司进入世界500强行列的企业家,因此他也被冠以一个新头衔——“中国的稻盛和夫”。

宋志平:我年轻的时候,比较崇尚美国的克莱斯勒总裁亚科卡,因为他有反败为胜的精神,从亨利·福特的福特公司出来之后,他到克莱斯勒领导一家企业转败为胜,因为他有一个一往无前的精神,是英雄主义,我年轻的时候很崇尚他。现在年龄大了一些,比较崇尚像日本的稻盛和夫,倒不是因为他是两家500强企业的老总,我主要是认为他是用了东方的管理思想,儒家甚至佛家,他也出家等等,用了所谓敬天爱人利他主义的思想,经营起了日本的两个大的500强企业,现在又在做新日空,他应该是我们的一个榜样。

其实企业家有两种,一种是埋头干事、埋头赚钱,还有一种是什么呢?一边干活,一边能够说一说,也能够给社会贡献一些思想,稻盛和夫就是这样,贡献一些思想。更多人应该做企业思想家,把怎么经营企业,或者经营企业里边的一些真知灼见,或者一些感想,一些经验,也贡献给社会,这样比较好。

主持人:您曾经在北新建做厂长的时候,十多年,从来没有跟人红过脸,也没发过火。现在因为你角色不一样了,承担的责任越大,可能压力也越大,现在还能像以前那么淡定呢?

宋志平:急躁的时候也不多,但是也有生气的时候。我有时也跟他们讲,我其实生气的时候大部分是我认为,就我的部下能做好,为什么不做好呢?就是马虎、懈怠,我会生气。除了这个之外,即使犯了错,如果他犯的错能够理解,是他可能犯的错,我觉得都能够接纳,没有不会犯错的人。关键是我有时觉得,如果你明明能做好,可是你没做好,这时候我就会有意见。但是我也不会大声呵斥大家,我也希望一对一的让大家有面子。谁都需要尊重,我觉得最重要的,管理实际上不是来控制人,最最重要的管理是要发挥人的长处,让他们怎么能够发挥自我,怎么能够更大限度的让他们的热情、创造性得到发挥,这是我作为一个管理者的本质要求。

其实你刚才讲,做这么多年的企业,确确实实各种各样的事都遇到,各种风浪都有。所以,要保持一个平静的淡定的或者是一颗包容的心是不容易的。什么事情你都会遇到。他们遇到的事情我都遇到了,在北新我做过十年的厂长,在这里(中国建材集团)做了十二年央企的一把手,现在又在国药同时做董事长,差不多也做了五年。所以,大家想一想,那会遇到多少问题?但是我感觉到,我们还是以一个平和的心,最大限度的包容和最大限度的理解别人,理解社会,怎么自己多做点事情,我就按照这个心情去做。

 

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