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天津农商银行入围世界银行500强、国内银行50强

A-A+2014年4月30日17:20天津农商银行评论

  近日,由权威机构评选出的全球银行500强、国内银行50强的名单中,天津农商银行榜上有名。自从2010年6月30日,天津农商银行挂牌成立,三年多来,在市委、市政府的正确领导和有关部门的大力支持下,通过全行上下干部员工的不懈努力,将若干个濒临资不抵债的农村金融机构整合成为股份制商业银行,将一个松散型管理的金融合作组织打造成为现代化国有控股企业。为此,记者深入了解天津农商银行的蜕变经历。

  实现脱胎换骨 主要经营指标快速增长

  成立以来的三年,是天津农商银行发展最为关键、卓有成效、具有里程碑意义的三年。全行上下坚持用发展的办法解决历史问题,积极探索科学发展之路,突破体制机制障碍,全力实施发展战略,全行的资产总量、存贷款规模、盈利能力等核心经营指标均实现了历史性突破,各项工作迈上了一个新台阶。全行总资产由2010年6月末的1240亿元,增加到2013年末的2057亿元,增长66%;净资产由70亿元增加到136.6亿元,增长95%;全行存款由1045亿元增加到1653亿元,增长58%;各项贷款由621亿元增加到1000亿元,增长61%;拨备前利润由2009年末的20.7亿元增加到38亿元,增长83.6%。体现盈利能力和资产状况的资产利润率由0.38%提高到0.93%,净资产利润率由6.2%提高到15.43%,资本充足率由4.09%提高到11.83%,提高7.74个百分点。这充分表明,天津农商银行的经营规模、效益和水平有了较大幅度提升。

主要经营指标快速增长主要经营指标快速增长

  完善股权结构 公司治理水平不断提升

  面对成立之初的两级法人结构和比较混乱的管理模式,天津农商银行从优化股权结构、完善管理机制入手,着力推进公司治理体系建设。通过调整股东结构、吸纳合格理性的投资者,进一步完善了公司治理结构,全行股东由改制前的7.5万户调整到5300多户;通过完善信息披露制度和重大事项沟通机制,有效保障了股东的知情权、参与权和决策权,逐步搭建起现代商业银行法人治理体系;通过搭建“三会一层”的内部运行架构,逐步形成了重大决策充分沟通、企业经营考核评价、管理运营外部监督的管理机制,让所有经济行为在阳光下运行。

  提升金融服务 构筑核心竞争优势

  三年多来,天津农商银行从打造核心竞争力入手,坚持强基础、调结构、促发展、增实力,既要有效化解历史包袱,又要尽快兑现股东回报,以推进全行实现更高水平、更好质量发展。加大产品创新力度,先后开发了知识产权抵押、“微小随心贷”、“宝益得”系列理财、零辅币兑换等特色业务产品120多种,逐步形成了比较完善的产品体系和产品链条;加快业务延伸,在做好传统业务的基础上,大力发展资金业务、投行业务、贸易融资以及网上银行、电子银行等业务,产品核心竞争力明显增强;加强营业网点建设,在全市已有的511个营业网点的基础上,相继设立了5家兴农贷款公司、8家微小贷专营中心、855个金融服务站及150个社区便利店,形成了遍布天津城乡的金融服务网络。

构筑核心竞争优势构筑核心竞争优势

  坚持人才兴行 本科以上员工数量增长1.8倍

  成立之初,天津农商银行从打造高素质的员工队伍入手,不断深化人事制度改革,完善薪酬考核体系,逐步建立了“人员能进能出、岗位能上能下、收入能高能低”的管理机制。一是,不断优化员工队伍结构,大学本科以上学历的员工由改制前的741名增加到2257名,其中第一学历为博士、硕士的员工达到了212人,占全行在职员工总人数的4%,第一学历为大学本科的员工达到了2045人,占全行在职员工总人数的38.5%,35岁以下员工占比由改制初的44%提高到50%。二是,构建科学的选人用人机制,建立了公开选拔、竞争上岗、交流轮岗、到龄退岗、考核奖惩等管理办法,员工工作动力和企业内在活力不断增强。三是,推进绩效考核和薪酬体系改革,根据业务特点和岗位职责细化考核指标,根据战略目标和经营业绩确定薪酬标准,充分发挥考核激励的导向作用,有效激发了员工干事创业的激情与活力。

人员结构不断优化人员结构不断优化

  记者手记:

  天津农商银行作为立足天津本土,争取为天津本地及周边农村人民做金融服务的公司,差异化服务效果较为明显。改制以来,农商人用改革创新的精神激发出了企业活力、用开放包容的文化凝聚了全行人心。未来,“农商梦”会更加绚烂光芒!

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