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遵义石油召开9月份工作会议

A-A+2017年9月14日09:51中国网评论

王恒

2017年9月,分公司何光发经理主持召开了2017年9月工作会议,会议听取了各部门和各县公司负责人对2017年8月重点工作完成情况、存在的问题、采取的措施以及2017年9月工作打算进行汇报;过程监控小组通报了2017年8月份工作检查情况;班子成员对2017年9月工作进行了安排和重点提示。

会上,分公司班子成员分别就2017年7月份和8月份工作进行了回顾和总结,并对工作中存在的问题进行了分析强调,对2017年9月份重点工作进行了安排部署。

最后,分公司总经理何光发作了重要讲话,他表示来分公司1年多了,他最大的三个感受就是:是遵义分公司员工是能干成事的二是遵义分公司的大部分员工缺乏主动性方向性、敏感性;三遵义分公司对问题举一反三的能力太差,我们的基础管理问题、非油品问题督查问题、迎检问题等等这一些列的问题屡查屡犯。紧接着针对遵义分公司的现状,何光发经理也提出了三个“必答题”,一是面对残酷的市场竞争,遵义分公司的出路在哪里二是怎么处理好企业内部矛盾,促进发展?三是“怎样树立正能量的企业文化实施落地?”,最后,何经理对下一步的工作计划做了重要部署。

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